制度を知る
SYSTEM
人事制度
評価制度
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業績貢献評価（個人が果たす業績や成果目標）と成長評価（階級に応じて個人に求められる成長目標）と会社業績の3項目を総合的に評価します。個々の状況に応じて、結果・プロセス共に多角的に評価できる仕組みになっています。
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評価は上期（4月～9月）下期（10月～3月）の年2回実施します。評価面談を通じて、成果や仕事ぶりの良い点や、今後の展望、課題点などを話し合い、評価を実施します。
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その他の人事制度
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ジョブポスティング制度
現在の部署で一定期間の勤務実績がある方を対象に、社内公募が出ているポジションに対して自分から手を挙げて応募し、マッチングが成立すると異動することができる制度です。
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ボルテキサン表彰
Identity(社員の行動指針)を強く体現している、ボルテックスらしい人物へ贈られるタイトルです。
4半期ごとに、全社員を対象とした投票によって表彰者を決めています。
TRAINING
研修
新入社員研修＋フォローアップ
新卒社員は入社後3カ月間の研修を実施します。
名刺交換などビジネスの基礎となる作法や考え方を習得するビジネスマナー研修や、不動産に関する知識、お客様へのアプローチ方法などの実践的なスキルを習得する営業研修などを実施し、社会人の基礎スキルを養うことができます。
配属後も知識の定着と課題解決を目的に、定期的にフォローアップの研修を行っています。
中途社員研修＋オンボーディング
中途入社の方にも、数日間の研修を実施しています。
安心して業務に就いていただけるよう、社内の部署体制や、評価制度をはじめとする諸制度についてお伝えします。また配属後にもオンボーディングを目的とした研修を行い、早く職場に慣れ、活躍できるようにサポートしています。
新任管理職研修
バランスのよい組織作りができる管理職の育成を目的とした研修です。新たに管理職に任命された社員が、タイムマネジメントや組織作り、リスクマネジメント、仕事の任せ方といったスキルや求められる役割について、座学で学びます。
コーチング研修
コーチングとは相手に物事を教えたりアドバイスしたりするのではなく、相手の内面にある考えや視点を引き出す手法です。組織力強化を目的として、マネージャー層を中心に研修を実施しています。プロの講師による座学の研修や、クライアント（部下）との実践を通じて、コーチングスキル習得を目指しています。
全社員研修
全社員に知ってもらいたいトピックスの研修を年に数回実施しています。最近では、心理的安全性についての研修や、人事部が各部門からの意見を吸い上げるタウンミーティング、企業理念浸透を目指したパーパスアカデミーなどを実施しています。
ハラスメント研修
ハラスメントが及ぼす悪影響を全社員が座学で学ぶ研修です。
改めてハラスメントについて理解することで、ハラスメントを防止し、安心して働ける環境をつくることを目的としています。
CARRIER
キャリアパス
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CASE
営業一本、
さまざまな経営者に寄り添い続ける。
営業 スピード昇進新卒9年目｜男性 課長
- 新卒研修後、営業部門配属
- 4年目主任昇格
- 7年目課長代理昇格
- 8年目課長昇格
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CASE
顧客折衝から教育まで。
積み上げた営業ノウハウを存分に発揮する。
営業 スピード昇進中途15年目｜男性 部長
- 営業部門にて中途入社
- 2年目 主任昇格
- 4年目 課長昇格
- 8年目 部長昇格
- 9年目 営業教育部を新規立ち上げ異動
- 15年目 人材ビジネス部(新規事業)へ異動後、部長就任